日bb视频,日bbb,日本欧美一区二区三区在线观看,国产精品久久久久aaaa,午夜视频1000部免费看,66成人,色婷婷六月桃花综合影院

2012/6/20編輯：徐雪萍來(lái)源：年輕后備干部培訓學(xué)校

課后心得體會(huì ) 總裁辦 劉 欽

    通過(guò)高績(jì)效經(jīng)理的12個(gè)執行習慣培訓課程的了解，讓我認識到執行習慣的重要性。課中談到執行，說(shuō)容易，但是做起來(lái)就不那么容易。怎么樣能夠讓經(jīng)理有更有效的更好的執行的環(huán)境，作為企業(yè)來(lái)講，一定要設計一個(gè)戰略的執行棒。戰略不止是一個(gè)指揮性的或者是方向性的指揮棒，更重要的是執行性的指揮棒。確定戰略執行語(yǔ)言，首先要明確執行任務(wù)，在確定戰略目標，用軍事化管理來(lái)執行，做到服從一致，說(shuō)到做到，更要有奉獻精神。執行習慣不但可以促進(jìn)組織和個(gè)人績(jì)效的提升，促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，還可以保證組織戰略目標的實(shí)現。管理者需要傳遞組織目標給員工，并掌握員工信息。員工需要了解自己的工作完成情況，并希望自己的工作得到他人的認可與尊重。我認為在執行中，不管遭遇到什么樣的環(huán)境，都必須學(xué)會(huì )對自己的一切行為負責。屬于自己的事情就應該千方百計地把它做好，只要還是企業(yè)里的一員，就應該不找任何借口，投入自己的忠誠和責任心，將身心徹底地融入企業(yè)，處處為自己所在的企業(yè)著(zhù)想。

課后心得 金鼎典當 楊繼康

    上周的課程是關(guān)于企業(yè)執行力的課程，一個(gè)企業(yè)的執行力代表了這個(gè)企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)決戰商場(chǎng)達成戰略目標的有力保障。因此，鄭甫弘老師在戰略、權威、制度、文化四個(gè)方面講述了如何打造一個(gè)高效執行的平臺。

    第一，設計戰略執行棒。要求企業(yè)在制定戰略的時(shí)候要充分考慮到如何去執行，怎么樣將戰略轉化為員工的日常行為。所以戰略不僅是企業(yè)發(fā)展方向的指揮棒，更是如何執行達成既定目標的指揮棒。

    第二，設計權威執行鏈。在這一層面，職業(yè)經(jīng)理人要深刻理解并謹慎合理運用好經(jīng)理人的權威和權力，扮演好承上啟下的作用，不僅自己要有效的執行公司的戰略目標，還要將公司的戰略目標具體落實(shí)到員工的日常工作，而作為公司的員工，我們要無(wú)條件地準確、及時(shí)地完成好領(lǐng)導下達的各種任務(wù)。

    第三，設計制度執行軸。管理者要想運用好制度就必須遵從并理解制度，用行為宣導制度并成為榜樣，讓制度變成部門(mén)的共同語(yǔ)言。

    第四，設計文化執行圈。健康的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)及每位員工形成一股合力，推動(dòng)企業(yè)朝目標前進(jìn)，能夠讓企業(yè)各個(gè)環(huán)節運轉流暢。

執行力的重要性 維修養護公司 金峻

    通過(guò)學(xué)習鄭甫弘老師的《高績(jì)效經(jīng)理的12個(gè)執行習慣》，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)負責任且敢于承擔責任的人和有執行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)的重要性，一個(gè)好的執行力能夠彌補決策方案的不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會(huì )死在差勁的執行過(guò)程中，在現今市場(chǎng)經(jīng)濟中的企業(yè)沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力，而對于個(gè)人，一個(gè)沒(méi)有執行力的人，在現今社會(huì )是根本無(wú)法立足的，一個(gè)團隊的執行力水平是由每個(gè)員工的執行力所匯集而成的，公司要發(fā)展，要規范需要務(wù)實(shí)的人，要真正發(fā)揮每個(gè)崗位的作用，讓每個(gè)員工都做到這點(diǎn)，在實(shí)現自我價(jià)值的同時(shí)，也能使公司業(yè)績(jì)蒸蒸日上，從而實(shí)現共贏(yíng)。