2012年第十二單元《打造高績(jì)效團隊》學(xué)習心得選載一
2012/10/10編輯：徐雪萍來(lái)源：年輕后備干部培訓學(xué)校
高績(jì)效團隊的三要素 金鼎典當 楊繼康
關(guān)于團隊的課程我們已經(jīng)上了不止一次了，之所以要不斷地強化我們團隊建設的意識是因為團隊對于當今的企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。如果能打造一個(gè)優(yōu)秀的團隊，員工的潛能就能最大限度的釋放，客戶(hù)的需求就能準確把握、市場(chǎng)環(huán)境變化趨勢就能準確預測、企業(yè)內部機制與效率等就能大大提高。通過(guò)余世維老師的打造高績(jì)效團隊課程我們學(xué)習到了高績(jì)效團隊的三個(gè)要素：
團隊的第一個(gè)前提的“自主性”。自主性是指團隊中的每個(gè)成員都必須具備充分的工作積極性以及主動(dòng)回報、主動(dòng)反饋、主動(dòng)溝通的能力。團隊是讓我們互相配合互相支持從而使每個(gè)成員的工作變得更順暢更有效率的一個(gè)平臺，而不是個(gè)別人用來(lái)渾水摸魚(yú)的地方，只要進(jìn)了這個(gè)團隊就必須對自己負責對團隊中的同事負責對企業(yè)負責。
團隊的第二個(gè)前提是“思考性”。團隊中要形成一種勤于思考，碰到問(wèn)題大家一起獻計獻策的團隊氛圍，要讓每一個(gè)成員都能發(fā)表自己的改善性建議。因為團隊最大的優(yōu)勢就是可以做到團隊成員間的互補，這種互補不僅僅是技能互補、還包括思想上的、觀(guān)念上的、看待問(wèn)題的成熟度等等，因此要調動(dòng)每個(gè)成員的思考能力從而達到群策群力的目的。
團隊的第三個(gè)前提是“合作性”。合作包括團隊內成員之間的合作以及團隊外團隊與團隊的合作，合作的最佳狀態(tài)就是有原則又肯合作，只有大家都具備一種協(xié)同合作的意識，才能充分發(fā)揮出團隊的各種優(yōu)勢。
《如何打造高績(jì)效團隊》觀(guān)后感 嘉年華園林工程部 林仕平
上星期聽(tīng)了余世維博士《如何打造高績(jì)效團隊》的講座，收獲良多?；叵胱约哼M(jìn)入家業(yè)集團這兩年的工作、學(xué)習和生活，集團為我們的發(fā)展創(chuàng )造了很好的條件?？梢赃@樣說(shuō)，我的每一點(diǎn)進(jìn)步和成績(jì)，都離不開(kāi)集團領(lǐng)導的關(guān)心和支持。對此，我心存感激，一直以來(lái)我都很珍惜自己的工作，也一直很認真的做好每一項工作。
當然，一個(gè)人的能力有限，每一項工作的完成，肯定離不開(kāi)團隊協(xié)作。團隊就是一個(gè)有著(zhù)共同奮斗目標，能共同完成工作的一個(gè)有機整體它的基本特點(diǎn)就是自主性、思考性和協(xié)作性。
所謂自主性，就是指日常工作中有沒(méi)有主動(dòng)回報、主動(dòng)溝通、主動(dòng)關(guān)切的習慣。主動(dòng)性是保持團隊高績(jì)效的基本保障，只有團隊內每位成員都以集體利益為先，顧全大局，才能使團隊發(fā)揮出最大能量與作用。最為管理人員，為了更好的發(fā)揮團隊效能，我們要主動(dòng)地關(guān)心我們的團隊成員，只有大家相互理解，從集體利益出發(fā)，才能真正做到“勁往一處使，力往一處出”，做到齊心協(xié)力。
所謂思考性，就是指會(huì )不會(huì )經(jīng)常發(fā)現問(wèn)題，并且尋求對策。思考性是保持團隊高績(jì)效的新鮮血液，只有思考才能發(fā)現問(wèn)題，并在思考中解決問(wèn)題。在一個(gè)團隊中，不僅僅需要團隊領(lǐng)袖解決問(wèn)題，更重要的是團隊中每一個(gè)成員具有思考意識，在工作中不斷發(fā)現問(wèn)題并找到解決方案。這樣的思考貫穿于整個(gè)項目的始終，是保持企業(yè)強勢不衰的新鮮血液。
所謂協(xié)作性，就是指能不能接受一個(gè)沖突，在有原則和有協(xié)作的取向下與人溝通。協(xié)作性是保持團隊高績(jì)效的有力保證。要打造一支高績(jì)效團隊，各成員間的合作很重要，“眾人拾柴火焰高”，發(fā)揮1+1>2的力量才是團隊建設的目標所在。而在團隊成員之間由于各種原因，經(jīng)常存在一些沖突，針對那些最難溝通或最難協(xié)調的部分，一定要好好的解決。
要想成為高績(jì)效的團隊，不只是團隊的事，更是每一個(gè)人的事。如果我們每個(gè)人都積極參與，大家“勁往一處使，力往一處出”的時(shí)候，才會(huì )為了共同的目標，努力奮斗，并做到真正的高績(jì)效。
家業(yè)集團年輕后備干部培訓學(xué)校心得體會(huì ) 政興龍廣告 陳慧峰
通過(guò)上一講的培訓課程，我領(lǐng)悟一些事情和要領(lǐng)：打造高績(jì)效團隊，需要哪些要素？
高績(jì)效團隊需要有最理想的典范就是軍隊的管理，嚴明的紀律、刻苦的訓練才鍛造的出鐵一樣意志的團隊。
商業(yè)社會(huì )中的人們沒(méi)有像部隊中這么簡(jiǎn)單，但是我們卻能看出一些端倪來(lái)，統一且唯一的指令是貫徹到底執行的第一步。一個(gè)團隊我們開(kāi)會(huì )中能有不同種聲音，但是會(huì )議完畢后出去只有一種聲音，這是在商業(yè)社會(huì )中打造高績(jì)效團隊的第一步。這就是考驗決策者的能力，決策者看問(wèn)題的高度決定了團隊的在同領(lǐng)域中占有率。所以我們不能看問(wèn)題太狹隘，站得高才能看得遠，要著(zhù)眼于國際視野，能全景思維，要有長(cháng)遠眼光。
高績(jì)效團隊也需要良好的執行力，執行力也就以往課堂說(shuō)的，善于讓團隊的每一位成員知道我們的目標，明確了目標之后再執行。別讓員工任務(wù)完成了還不知道為什么這么做，這樣并不是一件顯示管理者能力強的表現。理解為什么而干之后才能把事情干好，而且干漂亮，所以這很重要。
管理者也要學(xué)會(huì )借雞生蛋，不能一味的閉門(mén)造車(chē)。集眾人之力，發(fā)揮團隊的頭腦風(fēng)暴，集思廣益才能讓項目生動(dòng)，思路清晰，考慮周詳。
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