恒林椅業(yè)從制造走向創(chuàng )造
2014/4/9編輯：芮國琴來(lái)源：湖州晚報
年投3000萬(wàn)研發(fā) 成立國內椅業(yè)首家院士工作站
作為“中國椅業(yè)之鄉”，安吉是全國最大的辦公椅生產(chǎn)出口基地，現有椅業(yè)生產(chǎn)企業(yè)700多家，其中規模以上企業(yè)150多家，有統計顯示，全球每2把椅子中就有1把是安吉制造。然而，由于用工成本上漲、出口需求下降等行業(yè)共性難題，安吉椅業(yè)面臨著(zhù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸期。
昨天，記者走進(jìn)全國最大的轉椅出口企業(yè)——浙江恒林椅業(yè)股份有限公司，探尋“機器換人”如何一步步改變和提升這個(gè)傳統行業(yè)。
每10秒鐘，一把宜家轉椅走下流水線(xiàn)
恒林椅業(yè)有兩條生產(chǎn)線(xiàn)，主要生產(chǎn)瑞典宜家集團訂單里的兩把椅子。
生產(chǎn)線(xiàn)的起點(diǎn)，是一臺很大的自動(dòng)裁布拉布一體機，整捆布料攤在上面，幾秒鐘后出來(lái)就是整齊的座椅原料。電腦操作能讓裁剪的產(chǎn)品標準化，誤差小，讓后道的車(chē)縫工序更快。
從這開(kāi)始，在40米長(cháng)的生產(chǎn)線(xiàn)上，依次分布著(zhù)縫紉、噴膠、捫面、背管架、稱(chēng)重、包裝等近十個(gè)環(huán)節。每個(gè)環(huán)節都有對應的自動(dòng)化機器，相比之下，一旁的工人反倒成了配角，放放原料擺放零件就可。
“每10秒鐘就會(huì )有一把轉椅走下流水線(xiàn)?！币思疑a(chǎn)線(xiàn)負責人陳育昌說(shuō)，兩年前，這個(gè)周期至少要兩周。
如此神速，主要得益于機器換人，以及帶來(lái)的流程的變化。原先，安吉的家具行業(yè)普遍采用的是塊狀生產(chǎn)，以300至400人為一個(gè)車(chē)間，流程大致為：裁剪車(chē)間——倉庫——車(chē)縫車(chē)間——倉庫——槍釘——海綿噴膠……陳育昌說(shuō)：“機器換人帶來(lái)的是‘單件流’，每個(gè)環(huán)節產(chǎn)生效益，幾乎無(wú)物流成本、搬運損耗。 ”
去年兩條宜家生產(chǎn)線(xiàn)上的75名員工人均產(chǎn)值超過(guò)100萬(wàn)元，這個(gè)效率是改造前的2.5倍，簡(jiǎn)單的說(shuō)，這75名員工干了以前200人的活。
除了效率，機器換人的最大好處在于品質(zhì)穩定。像宜家這樣的公司，會(huì )根據代工企業(yè)前期產(chǎn)品的品質(zhì)等因素逐步增加訂單量和產(chǎn)品款式，目前，宜家委托恒林生產(chǎn)的轉椅款式已經(jīng)增加到了4款。
OEM/ODM代工為主的企業(yè)緣何建起院士工作站？
“雖然宜家生產(chǎn)線(xiàn)去年產(chǎn)值做到了1.25個(gè)億，但是帶來(lái)的利潤卻并沒(méi)有想象的那么高?！焙懔忠螛I(yè)副總經(jīng)理王雅琴坦言。統計數據顯示，安吉椅業(yè)OEM/ODM代工的利潤只有3%至5%。
去年年產(chǎn)值12億，其中9成以上依賴(lài)外貿加工訂單的恒林椅業(yè)走向了自主創(chuàng )新，搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)的道路。
今年3月24日，恒林椅業(yè)成立了我國椅業(yè)行業(yè)第一家院士專(zhuān)家工作站，聘請國內機械制造與自動(dòng)化領(lǐng)域著(zhù)名科學(xué)家盧秉恒院士擔任首席科學(xué)家，旨在借助院士的智囊團作用提高企業(yè)的自主創(chuàng )新能力，推動(dòng)由“恒林制造”走向“恒林創(chuàng )造”。
“我們已經(jīng)與盧院士的團隊合作，制造出了國內第一把運用3D打印技術(shù)的‘私人定制’辦公椅?！焙懔忠螛I(yè)研發(fā)部經(jīng)理戴澤斌說(shuō)，“今后，我們將可以采集客戶(hù)的體型、坐姿習慣等數據，通過(guò)3D打印技術(shù)量身定做完全符合人體工程學(xué)原理的椅子，讓客戶(hù)坐得更舒適，更健康。 ”
據了解，恒林椅業(yè)的研發(fā)中心聚集著(zhù) 200多位創(chuàng )意研發(fā)人員，去年公司投入的研發(fā)費用高達3000萬(wàn)元。在剛結束的第33屆中國（廣州）國際家具博覽會(huì )上，恒林參展的“埃菲爾”系列辦公椅獲得設計獎，成為省內唯一獲此殊榮的產(chǎn)品。
截至目前，恒林椅業(yè)共拿到了267項國家專(zhuān)利，去年一年自主設計了包括“埃菲爾”在內的6個(gè)系列健康功能座椅，其中一款適合久坐辦公人群使用的“水手椅”甚至被幾家銀行追著(zhù)問(wèn)什么時(shí)候上市。
下一步：打造自有品牌
經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，恒林椅業(yè)已經(jīng)通過(guò)了包括全球零售巨頭家樂(lè )福、麥德龍、樂(lè )購，世界五百強企業(yè)宜家、歐迪、史泰博等在內的多家國際知名采購商的嚴格認證并建立了長(cháng)期戰略合作伙伴關(guān)系。
“但是，真正知道恒林品牌的消費者寥寥無(wú)幾，”恒林椅業(yè)董事長(cháng)王江林說(shuō)，“只有掌握核心技術(shù)，打造自有品牌，才能增加產(chǎn)品附加值，企業(yè)才能夠長(cháng)遠發(fā)展。 ”隨著(zhù)企業(yè)標準化生產(chǎn)能力和自主研發(fā)能力的加強，恒林打造自有品牌的條件已經(jīng)日漸成熟。
記者在恒林椅業(yè)的天貓旗艦店上看到，一款標價(jià)1299元至2999元的午休椅月銷(xiāo)量已經(jīng)達到194把，累計評價(jià)有225條，在滿(mǎn)分為5分的滿(mǎn)意度調查中拿到了4.9分?！半娚虒⑹俏覀兇蛟炱放?，拓展國內銷(xiāo)售的重要渠道。 ”王雅琴說(shuō)，除了天貓旗艦店，恒林還開(kāi)出了微信網(wǎng)店，客戶(hù)只要通過(guò)手機就能夠選購他們的任意一款產(chǎn)品。
“優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品將始終是支撐恒林品牌的核心。 ”王江林說(shuō)，在椅業(yè)同質(zhì)化競爭日趨激烈當下，院士工作站、200多位研發(fā)人員和267項國家專(zhuān)利將成為恒林品牌的核心競爭力。在企業(yè)的遠期規劃中，恒林將借助品牌推廣逐步增加內銷(xiāo)份額，達到外貿和內銷(xiāo)各占50%份額的目標，把恒林打造成國內椅業(yè)一塊響當當的品牌。
對話(huà)老總：
記者：對于恒林椅業(yè)這樣一家全國最大的轉椅出口企業(yè)來(lái)說(shuō)，“機器換人”除了提高生產(chǎn)效率，更長(cháng)遠來(lái)說(shuō)意味著(zhù)什么？
王江林：轉椅是一個(gè)傳統的勞動(dòng)密集型行業(yè)，日益高漲的勞動(dòng)力成本讓企業(yè)的利潤越來(lái)越低，而且手工制造的椅子品質(zhì)和標準化程度也越來(lái)越難以滿(mǎn)足國外客戶(hù)的要求?！皺C器換人”一方面是為了對抗勞動(dòng)力成本的上漲，另一方面，也幫助我們生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品。高度自動(dòng)化的流水線(xiàn)作業(yè)今后將是生產(chǎn)高品質(zhì)、標準化產(chǎn)品的保障，也將是企業(yè)轉型升級和長(cháng)遠發(fā)展的基礎。
記者：作為一家以外貿代工為主的企業(yè)，為什么要建立全國椅業(yè)第一個(gè)院士專(zhuān)家工作站？
王江林：雖然恒林目前是一家外貿代工為主的企業(yè)，但客戶(hù)的需求在不斷提高，只有不斷引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料，保證企業(yè)處于行業(yè)的領(lǐng)先地位，才能夠占據主動(dòng)。另外，在恒林的遠期規劃中，內銷(xiāo)份額將逐步增加，最終形成內銷(xiāo)、外貿兩條腿走路的格局。打造自主品牌，需要我們能夠拿出完全具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，這也是我們花大力氣投入研發(fā)的原因。
記者：您講到要大力打造自主品牌，恒林將執行怎樣的品牌戰略？
王江林：我一直認為，產(chǎn)品與品牌，肯定是產(chǎn)品更重要，品牌打得再響也要有產(chǎn)品作為支撐。諾基亞的品牌價(jià)值這么大，但在智能手機領(lǐng)域產(chǎn)品與其他品牌相比認可度不高，結果遭遇滑鐵盧。所以，我們將借助強大的研發(fā)能力開(kāi)發(fā)出更貼近用戶(hù)核心需求的產(chǎn)品，在這個(gè)基礎上進(jìn)行品牌推廣才是長(cháng)遠之道。
記者手記：
從手工制作轉椅，到10秒鐘一把宜家椅下線(xiàn)的機械化流水線(xiàn)作業(yè)，再到建起院士專(zhuān)家工作站，運用3D打印技術(shù)“私人定制”辦公椅——恒林椅業(yè)的發(fā)展軌跡是出口加工型企業(yè)從勞動(dòng)力成本優(yōu)勢向核心技術(shù)優(yōu)勢轉變的一個(gè)縮影。
誠如恒林董事長(cháng)王江林所言：“機器換人”讓企業(yè)一定程度上找回丟失的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢，同時(shí)是生產(chǎn)高品質(zhì)、標準化產(chǎn)品的保障，也是企業(yè)轉型升級和長(cháng)遠發(fā)展的基礎?？梢?jiàn)“機器換人”只是一個(gè)手段，但它也同時(shí)為企業(yè)家打開(kāi)了一扇可以看見(jiàn)更廣闊風(fēng)景的窗，正是這窗外的風(fēng)景讓傳統產(chǎn)業(yè)的轉型升級煥發(fā)出無(wú)限可能。
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